In der Kernkompetenz die ganze Klasse präsentieren

Unternehmensberatung ist ein bisschen wie Haute Cuisine. Die einzelnen Zutaten sind für sich exzellent, aber erst die Gesamtkomposition macht den Genuss perfekt. 

Wir analysieren Ihre Ausgangslage – Wo brauchen Sie den Chef?

Liquidität

Liquidität

Das Entree – macht Lust auf mehr

Das ist ein unerlässlicher Grundbaustein. MIt unseren Partnern aus der Finanzbranche und unserem Knowhow aus der Gründungs -und Wachstumsberatung organisieren wir, was Sie brauchen – unter der Prämisse des Machbaren.

Rentabilität

Rentabilität

Die Premiere – legt die Grundlage

Hier sind wir in der Übergangsphase – von kurzfristig zu mittelfristig. Es gibt notwendige und hinreichende Bedingungen. Zum Beispiel der Zweck: "Geld verdienen",für eine langfristige Entwicklung Ihres Unternehmens.

Stabilität

Stabilität

Die Hauptsache ­– ist große Kunst 

Im Kern benötigen Sie alle Faktoren einer funktionierenden Unternehmenskultur. Das, was Sie wirklich wollen und können, und wofür Sie das tun. Wenn ein Rädchen ins andere greift dann gelingt auch der große Erfolg ­– dauerhaft.

Kontinuität

Kontinuität

Das Dessert – bleibt in Erinnerung

Zum Schluss ist das Gelingen im Gesamten entscheidend. Wenn Sie einer tiefen Überzeugung folgen, bleibt Ihr Unternehmen attraktiv, stetig, für Alle. Alles, was wir gemeinsam tun, hat kontinuierlich Sinn, so wird alles rund, und wir behalten es für immer.

 

Liquidität schaffen

Ihre Zahlungsfähigkeit schafft Ihnen Spielräume, die Sie zur Verwirklichung Ihres Vorhabens brauchen

In der Regel umfasst unsere Beratung zu Liquiditätsthemen folgende Schwerpunkte:

  • Analyse des Vorhabens (Gegenstand der Unternehmung, aktuelle Projekte und Produkte)
  • Bestandsaufnahme der Liquiditätssituation (BWA, Bilanzen, Soll-/Ist-Vergleiche, Szenarien und Simulationen)
  • Vergabe der Handlungsanleitung (Stellschrauben und kurzfristige Maßnahmen)
  • Analyse der Finanzierungsmöglichkeiten, Aufstellung eines Investitions- und Finanzplans
  • Entwicklung eines Maßnahmenplans
  • Prüfung von Fördermöglichkeiten

Sie erhalten von uns die Erstberatung, das Kennenlerngespräch, ohne Berechnung. Und haben gleich Ihre Rentabilität im Blick.

 

Rentabilität

Rentabiliät steigern

Eine verbesserte Wirtschaftlichkeit befördert Ihre unternehmerischen Möglichkeiten in alle Richtungen 

Wir sehen Rentabiltät nicht als Selbstzweck. Allerdings steht und fällt die Flexibilität Ihres Unternehmens mit den Möglichkeiten, verdientes Geld immer wieder zielgerichtet einzusetzen, sei es für weiteres Wachstum, quantitativ oder qualitativ, sei es für künftige Resilienz bei Transformationen oder in Krisenzeiten.

Gemeinsam gewinnen wir ein umfassendes Bild, wenn wir Ihre Prozesse und Ressoucen anschauen und viele Sachverhalte hinterfragen:

  • Was ist Ihre Ausgangssituation?
  • Warum ist das so?
  • Soll das so sein? Oder wie hätten Sie es denn eigentlich gerne?
  • Was muss ich tun, wenn wich Veränderungen umsetzen möchte?
  • Ist das für mich auch stimmig?

Letzlich erhöhen Sie Ihre Effektivität und Effizienz, um Nachhaltigkeit herzustellen und Ihr Unternehmen insgesamt zu stabilisieren. Dann profitiert nicht nur Ihr Unternehmen, sondern auch Sie persönlich, Ihre Familie, Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden, alle – so schön neudeutsch genannten – Stakeholder.

Stabilität  in der Unternehmenstrategie

Stabilität ausbauen

An zentraler Stelle erkennen Sie nun die fundamentalen Grundlagen Ihres Unternehmens

Wir haben dieses entscheidene Feld in den vergangenen Jahren bei uns selbst immer wieder neu beackert, dabei viele Erfolgsfaktoren identifiziert und aufgelistet und komplexe Sachverhalte erkannt. Gerne teilen wir diese Erfahrungen mit Ihnen.

Es geht im wesentlichen um den Gleichlauf zwischen

  • Kunden- und Marktanforderungen 
  • rechtsgültigen Anspruchsgrundlagen
  • Personal- und Mitarbeiterprofilen
  • gesellschaftlichen, umweltbezogenen und nachhaltigen Faktoren und 
  • übersichtlichen Controllinginstrumenten

So passen Sie Ihre Werte und Ziele harmonisch und unternehmenskonform ein. Mit diesem umfassenden Blick auf Ihre gesamte Unternehmenskultur integrieren Sie entscheidende Elemente für Ihren kontinuierlichen Erfolg.

Kontinuität generieren

Kontinuität generieren

Am Anfang vom Ende her denken bedeutet langfristige Relevanz.

Hier wird es nun auch komplex. Hier könnten wir ein ganzes Buch schreiben! Wollen wir aber nicht, machen wir auch nicht.

Um die Komplexität zu fassen, um ein dauerhaftes Kontinuum zu bewirken, gibt es vier Betrachtungsebenen:

  • Zeithorizonte – In welcher Lebensphase stehen Sie selbst? Und was wollen Sie wann mit Ihrem Unternehmen erreichen und dann weiter tun?
  • Quantitatives - Wie ist Ihre wirtschaftliche Situation? Was müssen Sie rein monetär noch auf den Weg bringen, damit Ihr Unternehmen so da steht, dass es für Sie und alle in der Firma und durch die Firma involvierten Personen lukrativ ist, weiterzumachen, oder auch sich zurückzulehnen oder das Unternehmen zu übergeben?
  • Qualitäten - Haben Sie den Unternehmenszweck erreicht? Steht das Unternehmen so da, dass Sie sagen: „Ja, so soll es sein. Das ist es, was ich im Sinn hatte.“
  • Abstraktion - Ist mein Unternehmen so aufgestellt, dass es auch ohne mich in diesem Sinne funktioniert?

Zusammen sind wir nun auf einer Meta-Ebene und bringen Ihr Unternehmen auf langfristigen Kurs. Am Anfang vom Ende her denken, zu Beginn das große Ganze im Sinn haben – das sind die großen Rädchen, die es gilt zu synchronisieren.

So entstehen für Sie Handlungsspielräume und Wohlfühlfaktoren. Sie folgen nun Ihrer originären Bestimmung und tiefen Überzeugung. Sie bewahren, wo Sie herkommen und steuern verlässlich, wo Sie hinwollen. Das macht es rund!

Und aus diesen Stellschrauben ergibt sich ein schlüssiger Kreislauf, der das Schwungrad in Ihrem Unternehmen immer weiter antreibt


Liquidität schaffen

Luft für unternehmerisches Agieren


Kontinuität generieren

Alles fließt – von der Quelle bis ins Meer



Rentabilität steigern

Antrieb befeuern und anheizen


Stabilität ausbauen

Konkret erden für tragfähige Fundamente